项目管理系统可以使项目规划、任务分配以及团队组织协作变得简单高效。然而，全球市场上有近2000款项目管理系统，使得大家选择适合自己需求的系统变得困难。为了帮助大家解决这个问题，我们根据国内外的搜索指数、软件点评网站等渠道，分析了数十家项目管理工具厂商，并根据口碑、功能、定价、适合用户、客户支持等多个因素，选出了2023年值得关注的十大项目管理系统。

这是一款国产项目管理工具，连续多年入选36氪发布的中国软件项目管理软件榜单前三。知名客户包括小红书、宁德时代、清华大学、中国电信等。

PingCode功能上能够满足客户反馈、产品需求规划、开发、编码、构建、测试、发布上线、效能度量等开发全流程管理。支持敏捷开发、瀑布开发、看板项目管理、混合项目管理。

PingCode不仅支持私有部署、定制开发、SAAS等版本，还支持麒麟、信创等国产系统或需求；价格仅是海外产品Jira的30%-40%。【官方地址：pingcode】

国内市场占有率非常高的项目管理软件。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。这是一款是几乎登上了国内所有项目管理工具榜单前三的产品。知名客户包括百度、小米、招商银行等。

在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备 OKR 目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。它同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。【官网：worktile】

Redmine是全球知名的开源项目管理解决方案。优点是多语言支持（已经内置了简体中文）；支持多种数据库，如MySQL、SQLite、PostgreSQL；以及功能在不进行定制开发前就已经比较完善，能够比较多的节省二次开发的资源。缺点是后续会每年将会产生15W以上的运维成本。（官网：http://www.redmine.org.cn/）

Jira是全球研发项目管理工具的先驱，有非常多的用户认为它好，也有非常多的用户吐槽难用。它足够成熟，但学习成本以及购买也足够高。比较可惜的是在2020年开始停止在大陆出售本地版，强迫国内用户上云，但又不在国内设数据中心，这导致国内不少用户迁移到PingCode等这些国产工具。所以这里更推荐跨国组织或者海外团队使用。（官网：Atlassian.com）

它是钉钉旗下的一款项目管理软件，从功能角度来看更适用于10人左右的小型团队项目协作，从价格角度来看，因为承诺个人免费，所以它更适合个人用户。作为国内最早的一批项目管理软件，它具有任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用，它能够用于产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。缺点就是不能与企微飞书等工具集成打通。【官网：Teambition.com】

Microsoft Project 是最早的一批项目管理系统，尽管操作复杂，但它依然是一些项目管理人比较喜欢的项目管理软件之一。这主要是因为项目经理和团队成员习惯于使用其他 Microsoft 产品，而不一定是因为 Microsoft Project 是优异选择。不可否认它具备非常成熟和灵活的功能，但对于年轻人来说，它太重了，具有非常高的学习成本，所以并不适合中小企业。如果要使用，比较适合的是复杂项目以及大型企业。【官网： https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/project/project-management-software 】

这是一款近些年具有代表性的项目管理办公通讯软件之一，在国外G2网站上评分名经常进入排名前三。它的主要功能是用板块进行任务可视化，用时间线进行调度，用组合进行实时工作流程跟踪，用自动化功能预防或消除瓶颈，以及资源管理。它可以与130个应用程序集成，包括Jira、Slack、Twist、Newton、Google forms。虽然在国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题，但不可否认这仍然是一款很好用的项目管理软件。官网：  https://asana.com/ 

Trello 是一款海外软件，绝大部分功能免费，是个与Worktile非常类似的看板型项目管理软件。它采用了简单易懂的卡片式界面，可以帮助团队轻松管理任务和进度。Trello 支持实时同步，使团队成员能够实时了解项目进展，并随时添加或修改任务。此外，Trello 还支持与许多其他应用程序集成，提高团队工作效率。如果你是海外团队可以试试它，如果是国内企业，Worktile可能是更优的选择。【官网：Trello.com】

Clickup 是国外点评网站G2排名第二的项目管理软件，它是一个为所有用户类型打造的项目管理系统，整合了所有业务流程的核心功能——销售、营销、设计和开发等。它甚至与飞书类似，都是希望让你能够在一个工具上就完成所有工作，而不用反复的切换不同的系统。缺点就是国内不设团队，仅有少量代理商，无法享受原厂服务。（官网：Clickup.com）

Oracle Primavera P6是一个项目、计划和投资组合管理工具，用于规划、管理和执行你的项目工作。它设计用来处理许多不同行业中的大型和小型项目，如建筑、制造、能源和IT。在全球的项目中，它已经做了30多年。所以这是一个非常完善甚至有些陈旧的项目管理产品。

Primavera P6主要用于大规模的建筑项目，但它也可以用于其他领域，如商业和制造业。它的缺点在于非常昂贵，而其他同类产品往往更便宜；【官网： https://www.oracle.com/construction-engineering/primavera-p6/ 】

在这个迅速变化的数字化时代，选择一个合适的项目管理系统对于保证项目成功至关重要。通过对2023年十大项目管理系统的深入分析，我们可以看到，不同的工具适用于不同类型的需求和团队规模。从国产的创新解决方案如PingCode到国际知名的Jira，每个工具都有其独特的优势。

对于那些寻求成本效益高且易于定制的解决方案的中小企业来说，PingCode和Worktile是理想的选择。而对于需要高度专业化和多语言支持的大型企业或跨国团队，Jira和MS Project则更为合适。同时，免费的个人项目管理工具，如Teambition，为个人用户和小型团队提供了灵活的项目管理选项。

并且随着人工智能和机器学习技术的不断进步，未来的项目管理系统可能会提供更高级的自动化功能，如智能任务分配和资源优化。此外，随着远程工作和全球化团队的兴起，具有强大协作功能和云端集成能力的工具将越来越受欢迎。

选择合适的项目管理工具，可以帮助您的团队提高效率，优化资源分配，从而更好地实现项目目标。因此，根据您的具体需求，仔细考量每个工具的特点和优势，选择最适合您的系统，将是推动项目成功的关键步骤。

Q1: 对于初创企业来说，哪种项目管理工具更合适？

A1: 对于初创企业来说，选择灵活性高且成本效益明显的项目管理工具非常重要。例如，Worktile和Teambition是很好的选择，因为它们易于使用，支持快速的团队协作，并提供个人免费版本，有助于控制预算。

Q2: 项目管理工具是否适合非技术团队使用？

A2: 当然。虽然某些项目管理工具最初是为技术团队设计的，但许多现代工具如Asana和Trello提供了直观的界面和灵活的功能，适合各种类型的团队，包括市场营销、人力资源和行政管理等非技术部门。

Q3: 在选择项目管理工具时应考虑哪些关键因素？

A3: 选择项目管理工具时，应考虑以下关键因素：功能与需求匹配度、用户界面友好性、定价策略、客户支持质量、软件的可扩展性、以及与其他工具的集成能力。

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